【编者注】11月21日，学院召开2008年改革与发展工作研讨会暨专家咨询会。曹达忠副校长、徐耀耀副校长，熊大冶校长助理、童颖华总会计师应邀出席并讲话。校办、教务处、人事处、招生就业处、学生处、后勤保障处、后勤产业公司、软件学院、国际教育学院主要负责人应邀参加会议并发表高见。现摘要如下：

    曹达忠副校长：
    今天非常高兴参加高职学院改革与发展研讨会。高职学院创办四年来，走过了不平凡的路程。创办之初，条件很艰苦，老师缺乏，校舍缺乏，设备也缺乏。在这样的条件下，高职学院在学校的领导和支持下，努力创办了这个学院。学院经过这四年，取得了很大的发展，也摸索了很多经验，取得了很大的成绩，为社会培养了很多应用型人才，特别是为学校经济上做出了很大贡献，学费按60%上交学校，很不简单。当时某些学院违规招生，学校要把一千多学生安排到高职学院，学院的同志为学校分忧，按照学校的要求，高兴地把这些学生接下来了，而且办得很好。当时两个校区办学，没有出现不稳定的问题，现在这些学生都顺利毕业走向社会了。同时高职学院对盘活两个校区的资源也发挥了很大的作用。在这里，我代表学校对高职学院的同志通过辛勤劳动取得的成绩表示感谢，表示祝贺。
    目前本科院校办高职，怎么发展，怎么走，大家各种想法都有，都在探索之中。在政策方面，教育主管部门和学校都各有看法。在这个时候，高职学院召开这个研讨会，是很及时的，很有必要的，通过研讨会可以明确方向。
    对高职学院的下一步发展，我讲几点希望。第一，高职要发展，一定要坚定信心。过去我们已走过了四年的路程，取得了很多的经验和成绩，我们要充分肯定我们的成绩；对下一步的发展，我们可能还面临着很大的困难，所以要坚定信心。现在世界发生金融危机，发展速度都在减慢，在这个时候信心都比什么都重要。股市不断下跌，说明股民没有投资的信心，股市就上不了。我们高职现在办学遇到一些困难，我希望高职的领导要坚定信心，要看到过去的成绩和经验，我们只有继续坚定信心，看准方向，在学校的领导下，我们的高职学院一定会办得更好。第二，高职要发展，一定要找准自己的定位。李院长的报告，提出了三点意见，都可以探讨，根据我们学校的具体情况、现在的条件和高职学院的办学经验，是办专科还是办本科，根据江西高职发展的具体情况，在上级政策的指导下，找准我们的定位，通过研讨会，分析探讨我们的发展定位，定好了位，才能确定发展方向。第三，高职要发展，一定要突出特色。没有特色就没有生命，学院现在专业比较多，特色是什么？优势是什么？这个也要搞清楚。用优势带动发展，要有所为有所不为，要体现我们的优势专业，过硬的专业，至少在我们省的高职学院里面有一定影响，有特色才能体现水平，发展才有后劲。第四，高职要发展，一定要强化管理。这四年中高职学院积累了丰富的管理经验，但是由于各方面的条件还存在差距，管理队伍，教师队伍还有差距，要进一步发展，就要进一步加强管理，包括教师队伍管理，教学质量管理，学生管理，还有内部制度管理，特别是老校区离市里近，对学生管理特别要加强。老校区有三个学院在这里，还要处理好各方面的关系。要继续健全一些管理方面的制度，内部管理搞好了，对我们的发展就十分有利。第五，高职要发展，一定要追求卓越。我们已毕业的学生，比较起来有的很优秀，有的就有较大的差距，可能学工科的要差一些，实践的机会不多，所以说，要追求卓越，就要根据我们的条件，看看哪些是特色专业，哪些是优势专业，要利用校本部的优势，办好我们高职的特色专业和优势专业，扬长避短，在追求卓越方面有所作为。我就讲这么几点，有不对的地方，请大家批评指正。谢谢大家。

    徐耀耀副校长：
    首先我赞同曹校长的讲话。我讲两点意见：一是感谢与钦佩，二是希望与建议。
    一、感谢与钦佩，为什么这样说呢?我觉得今天这个会，开得非常及时，非常有眼光，真正做到了未雨绸缪，高职学院领导班子的同志做到了这一点。至少在江西师大，在江西省的高校，在学校处于比较困难的情况下，为校分忧。省委组织部上次到学校考察工作，我在发言中说师大的中层干部素质很高，今天这个会又一次证实了这一点。首先我感谢高职学院的领导班子，我个人认为这是一个非常优秀的领导班子，有一定的战略眼光，能够高瞻远瞩地看问题，不仅做到了未雨绸缪，还主动为校分忧。在学校党委会上或中层干部会上，如果要讲我讲话，讲高职教育，我一定会讲到今天这个例子。我作为党委委员，作为副校长，我也代表学校感谢高职学院，今天这个研讨会非常好。
    二、希望与建议。我觉得会议的两个材料非常好，李院长的这个报告，题目是《从全国本科院校举办高职教育的发展态势看我院的发展战略选择》，这个定位非常准确，所以我说未雨绸缪，为校分忧，从李院长报告的题目就可以得出这个结论。另一个材料《全国本科院校举办高职情况考察调研报告》，也非常好。作为希望与建议，第一，要把胡锦涛总书记的对全国教师的四点要求，三十二个字，作为学院发展的巨大动力，也作为我今天的第一点希望。总书记八句话三十二个字是，第一，爱岗敬业，关爱学生；第二，刻苦钻研，严谨笃学；第三，勇于创新，奋发进取；第四，淡泊名利，志存高远。你们今天这个举动，就是奋发进取、勇于创新，淡泊名利，志存高远。第二点希望，我想起原省委书记孟建柱同志2006年对科技工作者谈到的六种精神，也可以作为学院发展的动力。即，时不我待的精神，勇于创新的精神，独立思考的精神，团结协作的精神，艰苦奋斗的精神，自强不息的精神，我觉得高职学院的领导班子就体现了这六种精神，未雨绸缪也好，为校分忧也好，所以要牢牢记住胡锦涛同志的四点要求，也要体现孟建柱同志的六种精神。苏荣同志来了以后，提出投资、消费两驾马车，抓大项目，从某个意义上说，我们这个就是大项目，从全省来说，把高职教育办好了，也是抓了大项目。从另外一个角度看，胡锦涛的四点要求八句话，孟建柱的六种精神，苏荣的抓投资消费抓大项目，都应该作为我们抓发展的动力。第三点，今天送给高职学院的领导同志们一个座右铭，是马克思的名言，“在科学的道路上没有平坦的路可走，只有在那崎岖的小路上攀登不畏劳苦的人，才有希望达到光辉的顶点”。作为高职学院班子也好，作为老师也好，在这个困难的时期，高职该不该办，叫停声不绝于耳的情况下，马克思的名言可以作为座右铭。还有司马迁的《报任安书》中一段话：“盖西伯拘而演《周易》，仲尼厄而作《春秋》，屈原放逐，乃赋《离骚》，左丘失明，厥有《国语》”。“《诗》三百篇，大底圣贤发愤之所为作也”。这段话说明一个人、一个单位一个部门，要有所成就，只有在那艰难困苦的岁月中、坎坷不平的道路上奋斗的人才有可能成功。司马迁的这段话也可以作为座右铭送给大家。今天有关部门的领导精英都来了，目的就是让大家献计献策，如何进行战略选择。第四点，看了你们的报告，觉得非常不错，对情况了解非常透彻，站的层次非常高。1999年中共中央、国务院的文件谈到了本科高校如何办高职教育，但现在有了拐点，为什么会出现这个拐点，要分析。所以我建议，要向教育主管部门提建议，本科院校该不该办高职，如何办，今后怎么发展，可以谈看法。如果没有新的文件出台，1999年中央文件的精神还要贯彻，如果有拐点，要有拐点的理由，上面也要多听听下面的意见，对上面的决策有好处。最后一点，我们高职学院怎么办？我们在座的各位都有发言权。我们要“支强扶弱”，科技学院发展形势比较好，我们要支持它发展；也要扶弱，不是说高职学院弱，而是说受到环境政策的影响走向低谷。你们今天开这个研讨会，是想再度辉煌，再次为学校作出贡献。另外，高职学院要走出去，解放思想。我个人觉得要做到“五化三性”，就是一体化，多样化、信息化、国际化、科学化；三性，就是应用性、广博性、创新性，我们高职学院基本上也做到了这几点。我们是不是走出去请进来，积极向上反映，政策要有连续性。对杭州国际教育论坛和立项高职院校，是不是也可以挤进去。我们师大的师资力量、资源在全省本科院校是首屈一指的，在全国高校里也排得上队的，与全国立项建设的高职学院比，我们也有我们的优势。我们要多方思考，换位思考，今天把学校中层主要领导都请来了，你们都是很有见地的，如何为高职学院服务，请大家发表高见。我说得不对的地方，请各位批评指正。

    熊大冶校长助理：
    首先向高职学院表示敬意。我简单谈几点强烈印象。第一个，高职学院在江西师大的发展上，具有不可替代的作用。具体的事例很多，比如盘活充分利用学校的资源；解决1600名自考学生，一个星期全部转为大专生；为学校创造了很好的社会和经济效益等等。第二个，高职学院班子非常团结，一心一意谋发展，争创一流，不甘落后。比如说，校领导在表扬科技学院连续几年毕业生平安离校时，我们高职学院也不甘落后，立即也达到这个目标，真是在一心一意谋发展。我想江西师大在社会上有这么好的影响，就是与有一大批像高职学院这样优秀的领导、老师们在兢兢业业工作分不开的。第三个强烈印象是，因为高职学院在一心一意谋发展，所以方方面面的关系都理得很顺，从外面的教育厅、兄弟院校，内部的校领导、各个处室，从来没有让我来帮助高职学院协调什么事。今天把各路诸侯都请到了，来的都是一把手。第四个强烈印象是，这次会议本身，开得有背景，就是高职学院做了全面详尽的调查和深入持久的思考，就像曹校长和徐校长说的，一看就知道，这个报告不是随随便便就可以拿得出来的。现在本科办高职，处在一个节点上，但学院班子领导都思考在前，已经设计出了几条路，几个方案，兵来将挡，水来土掩，真的很好。没有全面详尽的调查，没有深入持久的思考，恐怕达不到这个高度。我就谈这么几点印象。祝这次研讨会圆满成功！

    童颖华总会计师：
高职学院为召开这次会议做了大量调研和准备工作。现在，高职学院发展到非常关键的时候，学院没有等、靠、要，而是自求生存、自求发展，具有为学校分忧的精神，非常值得肯定。这么多年来高职的开办为学校既带来了经济利益也带来了社会效益。从经济角度讲，也从学校发展角度讲，高职学院一定要办下去，要进一步利用和盘活学校资源做强做大，学校也要从财务政策上给予高职学院支持。

    （以下按发言先后排序）

    教务处徐晓泉处长：
    非常赞同前面几位领导的讲话，我从教务处的角度来谈，学校办学是一个统一的体系，学校要对两个校区办学功能及未来发展问题进行研究，并尽快出台发展规划。老校区的发展要放在学校总体战略规划中考虑，要在学校总体战略规划下思考高职学院的发展问题。在国家政策调整的背景下，高职学院如何发展、转型？根据目前情况看，高职学院应逐步调整结构，上层次，增加办学类型。目前全国高职院校办学类型有这么几种：培养专科生；转型，办“专升本”和四年制本科，如福建师大；高等职业教育师资队伍的培养、培训，包括职业教育学硕士。办学模式有与企业合作，与国际合作，“3+X型”、“4+X型”等，所以我建议：
    学校可从每年余出的1千多计划中拿出部分，帮助高职学院转型进行“专升本”教育。我赞同首先把软件工程与国际商务英语专业“专升本”放在高职办。高职学院要以培养应用型人才为主，同时，积极参与高职教育师资队伍的培养，学院的名称也有必要进行更改。学校办学资源非常有限，高职学院在提高办学层次的过程中，要有所为、有所不为，要逐步调整三年制专科专业结构，集中办优势专业、品牌专业。如果规划、调整得好，未来，通过三年时间过渡，逐步把专科提升到本科层次。其中职业教育学专业的开办以本科为主、逐步发展研究生教育，这是国家政策非常鼓励的，在江西还是空白，社会需求非常大。李斌院长报告中的第2方案与第3方案应结合起来，高职学院办“专升本”还只是过渡、是桥梁，最后应发展成为应用型四年制本科学院。学校各方面应给予大力支持。

    人事处黄加文处长：
    我主要从高职学院师资队伍建设方面来谈。高职学院发展至今，在人员安置、稳定教职工队伍等方面为学校做出了贡献。这几年高职学院师资队伍发展取得了长足的进步，学校在引进人才上给予了大力支持。但在具体操作过程中还是感觉思路、定位不明确，还没有在学校层面上考虑高职师资队伍建设。建议：
    1、高职学院师资队伍建设要与学院的办学定位相结合。当前，在国家政策不明朗的情况下，高职学院要谋求自我发展，比较好的思路就是从专科上升到本科层次，其师资队伍建设就要适应学院上升到本科层次的办学要求。
    2、高职学院师资队伍建设要与以母体为依托，以自有为骨干，专兼结合。学校师资非常紧张，不可能全部满足高职的师资需求，所以学院要有自己骨干力量保证每个专业至少1-2个骨干教师，同时，尽可能的扩大兼职教师队伍，聘请一些企业“双师型”教师充实到教师队伍中来。
    3、高职学院师资队伍建设要凝练专业特色、应用特色。师资教育是我们学校的特色，高职学院要积极参与国家职业师资教育，在中职、高职师资这块抢先一步，挤出一条路。当然学院名称也要相应地更改。
    4、高职学院师资队伍建设要考虑大力引进和培养人才。一方面学院要注重引进专业建设人才，双师型人才，逐步扩大师资队伍；一方面要加强自身教师队伍的培养，提高教师水平。还可引进高层次人才，为适应本科乃至研究生教育做准备。

    招生就业处邱东升处长：
    从这几年高职学院的发展看，学院抓住了很多机会，敢想敢干，希望学院能够快速转型，上本科。从招生工作角度，高职学院本科招生要从这几方面考虑：一是从效益角度，开办能给学校、学院带来更大经济效益的专业；二是结合考虑学校资源容量及学院容量制订招生计划。高职学院开办国际商务英语和软件工程“专升本”，既能把国际教育做大，也丰富了软件学院的办学种类；三是学校可在本科招生层面上，进一步把师大的“专升本”全部集中到高职学院，可以与软件、国教、音、体、美等学院合作招收四年制专业学生，扩大高收费专业比例。做大了本科招生对学院、学校、社会都有好处。师资方面可建立更加灵活的机制，把学校的资源利用起来。

    后勤集团罗桂凤总经理：
    我从后勤工作角度提几点建议。老校区目前有一千多空余床位可利用，但不能一年就用满，学校资源有限。高职学院的发展要站得高，看得远，我认同将“专升本”学生集中培养。一方面，从管理、学生心理方面考虑，学校“专升本”的学生在统招本科学生中处境尴尬，很迷茫，很有必要将他们集中起来培养和管理。另一方面，我们的“专升本”还可选拔其它独立高职院校的学生。这些学院的学生专业性强但综合性差。我们可以利用师范大学的学科优势，发展综合性强的专业，如外语、文秘、计算机等，这些专业对学生就业有利。金融危机后时期，正是推广人才的机遇，高职学院可借此机会培养综合性专业人才，扩大“专升本”办学，将学院做大做强。

    国际教育学院史成瑞副院长:
    高职学院从培养应用型人才方面拓展，是很好的路子，我们也很乐意与高职学院进行合作。在合作办学的过程中会有许许多多的困难，学校要尽快明确政策，给予各方面的支持。

    学生处詹鸿生处长：
    学院提出了下一步改革与发展比较明晰的方向与目标，我认为有思考、有创新，学院的论证是严密科学的，在操作上有可行性。
提两点建议：一是在本科专业设置上可否增加动漫专业，此专业发展前景好，应用广，各学校起步都较晚，容易最先抢占高地；二是在学生管理工作中要考虑到专科生学年制的特点，要更加严格地加强教育管理，特别要发挥班级在学生教育管理中的作用（班级人数以30—50人为宜，应该有相应固定的教室）。

    后勤保障处龚水平处长：
    高职学院要适应形势，抓住机遇，尽快适时转型，想办法坚决去做；高职提高办学层次，调整结构是可行的，学校正在研讨青山湖校区调整和定位问题，我看主要是以科院和高职为主，高职办应用型本科应该没问题；同意李院长提出的错位发展的构想，但要区别一般专科和独立设置的高职。

                                                                           （学院办公室整理）